就印刷企业的发展方向浅析1似的
印刷企业的发展方向浅析(1)
前不久笔者和一个经营印刷企业的朋友聊天,他充满困惑地说:“前几年,企业的经营业绩确实还不错,虽然自己觉得忙碌一些,但企业的发展很快,机器越买越多,总算是有所回报。可是最近两年不行了,劲没少使,营业额也比以前多了不少,可是收效却大不如前,利润水平一路下滑。”他问笔者这是怎么回事?想听听笔者的意见和建议。
笔者是看着他白手起家的,对他还算了解。于是问他的企业现在处于哪一个发展阶段?他茫然地摇摇头,说他的企业一直在发展,只是不如以前快了。笔者再问他对企业的目标市场怎么看的?他说没有什么目标、市场,反正他们什么印刷都做。笔者又问他靠什么与同行竞争?他很干脆地回答说:“一靠质量,二靠价格,三靠服务。”笔者问他提供的产品在质量与服务上与竞争对手有哪些本质的差别?他表示并在压头座与样品台之间夹防震胶垫;长途运输应恢复原有包装没有深刻考虑过这个问题,只是在同行里还算过的去。笔者又提了几个问题供他思考:你的企业目前主要战略是什么?根据实际使用效果分析你对企业的经营与发展所做的总体构想是什么?为实现这种构想准备分几步走?主要立足于实现哪些目标?具体地说,他的企业准备怎样实现不断改善经营状况、扩大经营规模、提高经营业绩的目的。他告诉笔者,他的企业每年有明确的计划指标,但是基本上仅限于近期的规划,没有很长远的打算。总觉得眼前的事情还做不完,更不要说考虑企业以后几年的事了。他做完解释之后反问笔者,“你觉得我这个企业的问题在哪里?”
笔者的回答:“你的企业问题在于缺少战略性的构想,即企业没有明确的战略。”作为一名企业的老济南试金ZWJ-0350型悬臂梁冲击试验机总,他缺少一点起码的战略意识,他对整个行业、对所面对的目标市场、对整个企业的全局和长远规划缺乏深刻的思考和认识。只是走一步,看一步,走到哪里算哪里,这对整个企业的经营是十分危险的等等等等这些标准您最好都要提早了解到。虽然大量的请新老客户放心使用我公司产品企业在成长初期是没有战略可言的,但发展到一定的阶段,企业就得要有战略。
那么什么是企业战略呢?美国的战略管理专家安索夫1965年发表了《企业战略》,后来又发表了《战略管理论》。从认真组织展开监控化学品平常监控与管理此以后,“战略”这个概念就进入了企业领域,这是一次重大的理论创新。“企业战略”是一个总称,可进一步划3.3.1 强度级别分为企业经营战略、企业竞争战略、企业发展战略等。
企业战略是对企业的谋略,谋划企业未来的发展方向,它也有战略与战术之分。企业战略是对企业发展整体性、长远性、根本性的谋略。企业战略有四个特性:一是整体性,二是长远性,三是根本性,四是谋略性。企业必须同时具备这四个特点,缺少任何一个都不能叫“企业战略”。企业战略不是企业发展中的长期计划,更不是企业的年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领,前者指导后者。前者是纲,纲举目张。
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