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发布时间:2023-12-07 21:20:10 阅读: 来源:化妆包厂家

经济危机时期的人力资源管理(1)

始于美国次贷危机而引发的金融风暴,导致全球陷入经济危机,中国作为全球的制造基地,很多企业陷入订单减少,成本飞机模型上升,利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。从人力资源管理的角度来看,如何实现开源节流式的管理呢?我们将从以下几个日常人力资源管理业务展开探讨,提出一些应对策略:

一.招聘管理之“逢低吸纳、战略储备”

人才也是公司运营的血液,严冬期间,人才特别是高端人才于企业,就像石油于国家的有多少厂商知道呢?工业血液一样,在低价位的时候,企业可以有计划的战略储备,在当前阶段,企业迫切需要建立企业的战略人才库,把从各种渠道收集的海量人才简历信息筛选后贮备起来,对于一些高端急需人才,可以相对较低的成本优中选精,而其余的可保留在战略人才库中,待经济环境好转,企业扩张或恢复生产时即可快速的搜寻到所需要的人才。

常规时期企业在招聘人员时,迫于生产急需招人顶岗或招聘流程过于繁杂,对面试过程的管理比较形式化,而现有环境下,由于企业需要通过严格的招聘流程管理把控入口,对面试、笔试、能力测评等业务的管理将必然更加规范化,因此可以借机对招聘流程进行梳理,制订出企业适用的流程,对于集团企业来说,也可通过加强对面试流程的监控,确保下属机构招聘人员的公平、公正、公开、合编。

在招聘渠道中,还有一库尔勒个很重要的特殊渠道——内部招聘,在征求员工同意的前提下,优先执行公司内部分流,将一些员工安排到订单充足的子公司或其他部门的缺人岗位,这种内部调配的机制在目前形势下的招聘管理中凸现了必要性。

二.培训管理

现今,对于处于停产半停产状态,或生产任务有所减轻,有相对空闲时间的企业,的确是个难得的培训充电良机。企业可针对现状,断裂伸长率急剧上升系统性的编制一套中、长期培训计划,培训计划可依据企业的培训体系,重点围绕岗位和能力提升两个角度展开。与岗位公司实现营业收入3.33亿元相关的培训主要是一些专业技能类的课程,与能力相关的培训主要是一些通用的基本素质类课程,培训经理应根据企业长远发展目标和战略,制定相适应的一整套课程。

现有环境下,所有的培训工作都要以节约成本为重要的考量指标。尽量去除一些高成本的外出培训,例如集团总部对下属机构的培训,可采取络视频等低成本方式完成。另外,深入挖掘企业自身潜力和资源,通过内部讲师和现有设备设施完成,而尽量避免外聘外租,即使必须采购的项目也可积极的杀价,毕竟对方眼前也有很大的营收压力。

三.绩时序器效考核管理

通过绩效考核管理,提升企业营收和利润,是企业“开源”的重要内容。在经济景气市场环境良好的时候,很多企业即使采取粗放的管理方式,在不知不觉中也完成了业绩目标。但现今的经济环境,要求我们必须采取精细化的绩效全过程管理模式,将公司战略目标、组织与个人关键考核指标紧密结合,层层分解,环环相扣,落实到每一个可执行的节点;将日常的工作计划、工作总结纳入到绩效管理过程中,通过对执行过程的实时监控,确保最终绩效目标的有效达成。


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