万家乐2015年上半年度净利增幅远高于营收《资讯》
2015年上半年,万家乐股份有限公司根据“百亿工程”战略发展规划要求,以管理创新为手段,以成本费用管控为抓手,积极开拓市场,深入开展“基础管理年”活动。
2015年上半年,万家乐股份有限公司根据“百亿工程”战略发展规划要求,以管理创新为手段,以成本费用管控为抓手,积极开拓市场,深入开展“基础管理年”活动。
2015年上半年,万家乐股份有限公司实现营业收入18.23亿元,同比增长4.19%;实现营业利润1.33亿元,同比增长33.48%;实现归属母公司净利润0.88亿元,同比增长42.94%。
2015年,万家乐公司提出从基础管理工作抓起,从自我做起,积极开展“基础管理年”主题活动,以管理促创新,以管理促发展,实现管理出效益、管理出效率、管理出质量、管理出安全、管理出销量的目标。为此,公司各职能部门以及各下属企业积极行动,开展了一系列卓有成效的工作:1、细化2015-2020年股份公司发展战略规划;2、完善各子公司法人治理结构;3、加大新兴业务扶持力度;4、成立招投标中心,落实降本增效工作;5、加强内部审计,做好监督管理;6、完善考核机制,以绩效推动管理;7、推进全面预算管理,提升理财能力;8、发挥“三会”作用,科学决策常态化。
今年上半年,因受经济下滑、房地产行业不景气、输配电产能过剩、主要原材料采购成本波动等影响,万家乐公司两大产业承担了一定的压力和挑战,公司管理层及时提出抓好“管理下沉、服务下沉、活动下沉、渠道下沉”工作,并努力探索两家核心企业部分网络资源共享问题,克服“淡季”思想,形成全员营销的意识和氛围。各企业解放思想,大胆创新,在市场开拓中做出了努力并取得了初步成效。
万家乐股份有限公司在厨卫电器行业的核心竞争力体现为品牌优势、完善的销售渠道、成熟的制造系统和供应商网络,以及稳定的技术研发体系,报告期内,上述核心竞争力要素得到进一步巩固和提升,特别是燃气热水器、电热水器、厨电和壁挂炉都有较好的技术和产品创新的具体表现,销售渠道创新也有新的变化。
同时,在输配电设备行业的核心竞争力体现为干变产品的品牌影响力、完善的销售网络、良好的产品运行记录、优秀的研发和生产体系、稳定可靠的产品质量,报告期内,上述核心竞争力有较好的表现,特别是在智能化研究方向和技术领域的突破等方面,有望取得新的进展。
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