双品牌战略让嘉兴小家电搭上了全球巨头-【新闻】
<P><FONT color=#090909 size=2> 百安居是全球家装建材连锁巨头,宝兰电气是浙江嘉兴一家规模并不大的民营企业,但原先有着悬殊地位的它们如今却牵在了一起,因为它们的品牌在百安居出售的浴霸产品上并列在一起。“双品牌”战略的成功,让宝兰搭上了品牌发展的高速列车,为消费者熟悉。 </FONT></P>
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<P><FONT size=2><FONT color=#090909> <SPAN class=px14><FONT id=FontSizeSettings4>几年前,宝兰电气生产所在地——嘉兴王店曾因为傍品牌、冒名牌,而被中央级媒体两次曝光,当时的不良形象甚至影响到了产业集群的发展。但此次,记者来到这里时发现,4年前在品牌方面落后的王店已有了巨大的改变,而宝兰电气是转变最大的。这些年它积极开拓与国际上的知名品牌的合作,最后与连锁业巨头“百安居”建立合作关系。从去年4月开始,在百安居卖场总销售其产品,产品上既有百安居的品牌,又打上了自己的商标。“这种销售渠道不仅有利于提高销售量,更有利于提高宝兰的品牌知名度和认知度。”宝兰电气总经理陈建明说。这特殊品牌建设策略已成为许多处于起步阶段和创牌阶段企业借鉴的对象。 </FONT></SPAN></FONT></FONT></P>
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<P><SPAN class=px14><FONT color=#090909 size=2> 据介绍,如今王店的家电企业注册了15个商标,而这个数字还在进一步扩大中,因为当地企业了解到无牌的切肤之痛。在企业掀起的“品牌革命”之下,2004年,王店小家电基地的产值近20亿元,仅浴霸产品在全国的比重已经超过了70%,部分产品更是走出国门。像宝兰、顶上、奥华等不少品牌在行业内都有了一定知名度。 </FONT></SPAN></P>
<P><SPAN class=px14><FONT color=#090909 size=2></FONT></SPAN> </P>
<P><SPAN class=px14><FONT color=#090909 size=2> 嘉兴市工商局局长林毅介绍,“双品牌”策略只是嘉兴企业品牌建设的一种模式。在高桥榨菜基地,多数榨菜生产企业所走的创牌之路则更出人意料:南日蔬菜公司将自己生产的“菊花”牌榨菜系列与国内各个航空公司合作,让“飞机”带着自己的产品飞往各地为世人所熟悉。 </FONT></SPAN></P>
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<P><SPAN class=px14><FONT color=#090909 size=2> 据了解,截至今年7月,嘉兴拥有注册商标9178件,在有16.8万企业的嘉兴,仅占5.4%,中国驰名商标也仅有去年获得的“五芳斋”一件。这种现象不但引起了企业的重视,也引起了部门的重视。最近,嘉兴工商部门推出让企业品牌“催生优生”的10大措施:登记注册“一个厅”,实行统一受理;设立“流动注册厅”,对简易登记的10类项目,实行审核合一制,即来即办;鼓励港澳居民从事个体经营,密切与港澳经贸合作;设立濮院羊毛衫、王店小家电、凤桥水蜜桃、嘉善木业、平湖童车等20个商标品牌基地,加强专业指导和管理等。</FONT></SPAN></P>
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