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兴山葛洲坝扭亏为盈三季度经营上台阶-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:50:50 阅读: 来源:化妆包厂家

兴山葛洲坝:扭亏为盈 三季度经营上台阶

三季度,兴山公司在集团水泥公司“大家庭”的帮扶下,全体干群上下齐心,共同努力,8月份水泥产销量实现一举扭亏为盈,9月份产销量保持稳定增长,销售价格持续保持高位,成本下降,生产经营打破僵局步入良性发展轨道。

1至5月葛洲坝兴山公司持续亏损,生产经营陷入僵局。6月初,葛洲坝集团水泥公司为兴山公司生产经营问诊把脉,植入先进理念。兴山公司紧紧围绕“以市场论成败、以效益论英雄”理念,发动全员苦练内功,外抓市场拓展,内抓降本增效,积极应对严峻的市场生存形势。三季度,兴山公司在集团水泥公司“大家庭”的帮扶下,全体干群上下齐心,共同努力,8月份水泥产销量实现一举扭亏为盈,9月份产销量保持稳定增长,销售价格持续保持高位,成本下降,生产经营打破僵局步入良性发展轨道。

完善基础管理 生产线稳定受控

葛洲坝兴山公司针对前期基础管理薄弱、生产运行受控程度差等情况,仔细梳理存在的问题,依托集团水泥公司技术支持,分轻重缓急拟定整改优化计划。立即着手处理安全隐患,防范事故发生,并全力开展生产线的整改检修。同时,梳理各专业制度、操作流程,出台停送电管理、质量管理、进出厂管理等相关管理制度,狠抓流程创效,稳定了生产运行。

积极走访客户 稳步提升销量

6月份以来,兴山公司转变思路,采取多项措施,提升“三峡”牌水泥品牌的市场影响力。一方面派遣人员走访各经销点,促进客户认知“三峡”牌水泥、了解“三峡”牌水泥。组织召开客户洽谈会,邀请区域内水泥经销商到现场参观交流,广泛宣传“三峡”牌产品质量及生产工艺情况。另一方面针对市场形势阶段性制定市场策略,紧盯销售目标任务不放松,克服诸多不利因素及畏难情绪,进一步细分市场,抢抓工程项目,维护核心网点市场,促进了销量的稳步提升。

完善组织体系 搭建人才梯队

兴山公司通过广泛宣传动员和现场调研听取基层员工心声,针对现有管理团队的实际情况,进一步完善公司组织架构体系,明确二级部门职责,将一批年富力强、肯干事的年轻骨干推上了部门、工段管理岗位。公平、公开、公正的用人机制,激发了员工自己参与管理的热情,公司凝聚力不断增强。

优化后勤体系 构建和谐企业

该公司针对后勤管理基础薄弱,员工主人翁意识缺乏的实际状况,一方面通过制定下发食堂、宿舍等管理制度,完善后勤设施,强化日常检查整改等手段,逐步规范员工的文明行为和自觉意识,营造良好的后勤生活环境;另一方面结合外地员工较多的特点,利用节假日,适时开展健康向上、员工喜闻乐见的文体活动,丰富员工的业余文化生活,提高员工团队协作精神,增强了企业内部凝聚力,稳定了员工队伍。

三季度,兴山公司各项整改工作有序开展,员工精神面貌大为改观,人员逐步优化稳定,管理体系、制度逐步建立完善,窑磨等主机设备运行稳定,产品质量和品牌形象不断提升,生产经营步入良性发展轨道。

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