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中国如何成为国际的包装强国（上）

我们应该着力培育：企业家、高素质工人、知识产权、品牌。在我国加入世贸组织后的世界新经济形势面前，包装企业应如何对挑战，使中国真正成为世界包装制造业的大中，在经济全球化中占有一席之地呢：

一些人说，引进国际先进的生产线，生产质量好，科技含量高的产品或除锈剂者是开发出具有竞争力的新产品就能成功应对。但这不免使我们陷入误区，即只把眼光瞄准了企业硬件的开发，忽略了比硬件更重以殷都区钢材精深加工产业园、林州汽车及零部件产业园、轨道交通（铁路器材）产业集群最为典型要的软件的开发。软件是一种无形资产，这种无形资产的积累，将使企业从根本上增强竞争力。Teknor Apex TPE 事业部管制产品高级市场经理 Ross Van Royen 指出：“挤出吹塑成型的关键在于控制型坯壁厚

一、造就一批企业家

成功的企业会造就企业家，同样，一个企业家也会拯救企业。我国有成千上万个包装企业，有成千上万个厂长、经理，但能够称得上企业家的并不多。

什么是企业家？所谓企业家应该是具有远见卓识、善于运筹帷幄、善于经营创新、善于严格管理、能发挥核心作用的灵魂人物。

企业家之所以不同于普通厂长经理，首先在于他们远见卓识和敏锐的洞铝合金窗察力以及敢于超前的决策能力。企业家的超前决策能力表现在他们有力排众议的胆略，往往在大多数人还没有完全理解的情况下做出决定，这需大无畏的勇气和付诸实施的决心。

其次，企业家与普通的厂紫外线长经理相比，有一种不断的创新意识。这种创新包括产品创新、方法创新、机遇创新和观念创新。

三是企业家比一般的厂长经理有更加强烈的竞争意识。这种竞争意识试点落地满月包括开发优质价廉的新产品，制定有效的竞争策略，运用各种有效的市场竞争手段。

我国包装行业经过20多年发展，形成了一批初具规模的企业，也涌现了一批厂长经理，但包装企业总体上看普遍素质不高。在我国面对入世后带来的新经济形势面前很难适应市场竞争的挑战。所以，加快培养厂长经理的素质，造就一批企业家地于增强企业活力海绵床垫，装备使用之前必须检查使用的电压提高企业的经济效益具有举足轻重的作用。（未完待续）