座人最火包铝两公司贯彻中央企业强化基础管理

包铝两公司贯彻中央企业强化基础管理

【铝道】5月日，包铝两公司先后召开党委中心组学习会及生产调度、运营转型工作例会，认真传达学习中央企业强化基础管理工作现场会议精神及熊维平总经理、罗建川总裁、刘祥民高级副总裁重要讲话精神，结合实际，研究部署贯彻落实措施，明确强化基础管理四项任夹具与横梁相连务。

一是以控亏增盈为主线，认真贯彻落实中国铝业4月份生产运营分析电视会议精神，与华鹭企特别是脱膜生产的速度较行业节省1半时间的特性业进行全面对标，分析原因，查找差距，拿出措施，狠抓落实，强化成本、费用、工艺技术管理，持续改善各项经济技术指标。

二是以运营战略转型为抓手，认真学习借鉴平果铝、西南铝的先进经验，优化管理资源配置，提升执行力和运营管理效率，形成制度化、标准化、人性化的良好态势，全面夯实基础管理。

三是以发展战略转型为目标，全面推进自备电厂、电解铝挖潜改造等重点项目建设，加快获取煤炭资源进度、那末突破制约企业发展的瓶颈。

四是以安全稳定为前提，积极解决安全生产管理上存在的突出问题和薄弱环节，实施健康直饮水工程，建立爱心帮扶基金，为企业生产经营和改革发展营造和谐稳定氛围。